2004年2月麻省理工学院教授黄亚生和哈佛大学教授联合发表文章预言印度将成为卓越国家，尽管当时中国在很多经济指数方面领先于印度，但是他们认为印度的银行不良贷款少很多，资本市场实效性强，并有很多数量可观的世界级私营企业软件巨头企业）。当时引起轰动，《人民日报》还专门介绍此文。
不过时间似乎在证明这点，不久前，印度的塔塔集团以20亿美元收购福特旗下的捷豹路虎，接着又听说印度电子制造商Videocon集团正在考虑收购摩托罗拉的手机业务。印度的软件巨头infosys、MphasiS等更是走向世界，还强力进军中国。印度正以强势姿态向世界证明自己在高科技企业的实力。
印度2007年的软件外包产值达到200亿美元,而中国只有25亿美元。对印度软件产业强于中国的情况，一直有很多分析，其中指出了包括国情、语言、企业管理等宏观面的因素。
在这里，我们来分析比较“印度IT人”和“中国IT人”的不同，也许能得到更多启发。
记得那年毕业应聘，当时北京的一家软件公司的老总特地到学校给学生演讲，他说：“……我到印度仔细考察过，印度程序员和中国程序员存在很大的差别。相同一段程序代码，印度程序员可以写1000行，但中国程序员只写了500行，而他们所用的时间则差不多，并不是中国程序员算法有多高明，而是印度程序员程序注释、说明等写得很详细。这说明印度程序员比中国程序员严谨，规范意识强，更专业化。中国程序员是在应付任务，而印度程序员才是在完成工作……”
随着时间的推移，笔者也亲自和印度技术人员打过交道，能够体会到“印度IT人”和“中国IT人”存在的差别，结合一些资料把这些差别总结如下，供大家参考：
1、中国IT人员非常勤奋，对面向过程和程序化的工作很在行，执行力强。只要工作目标明确，具有技能，就能出色地完成任务
2、中国IT人员缺少创造性，对抽象和概念的东西理解较困难
3、中国人的聪明在于技巧，能够在具体任务中寻求最好的办法，但是不善于在工作中总结，并提升概念
4、中国IT人必须目标明确，并时时“拉着”他的手，思维主动性欠缺一些，但是印度IT人只要有适当的牵引，他就能自己探索自己完成任务
5、中国IT人临时解决问题能力强，但是不会归纳、整理结果，服务、标准和规范的意识不强
以上几点，是相对印度IT人而言的，而且很多观点出自外企老板。他们认为印度IT人在对概念、高端任务比较在行，更具有创造性。印度IT人似乎更合适做架构师、设计师、质量控制等工作，而中国IT人更适合做程序员或者具体的技术工作。正是这种不同，存在互补的关系，印度的软件巨头（infosys、MphasiS等）才进军中国，大规模扩展软件外包业务，准备在华招聘几万人。
这些差别不仅指出了中国IT技术人员和印度IT技术人员的差别，还指出了中国IT管理人员和印度IT管理人员的差别。
在小说《无以言退》有一句话“IT是最人性化的技术”，很有深度，IT工作能把IT人的技术特点、管理意识、人格和思维方式很快地表现出来。笔者认为，IT工作50％要工作意识和方式，职业化，50％来自技能。
中国和印度的国情、语言等宏观因素也是影响软件行业的重要原因，但我们无法短时间内改变这些事实，所以认识到印度IT人和中国IT人的差别，更有现实意义。
祝愿中国IT人超越印度IT人，中国软件行业超过印度软件行业！！！
