你不一定知道的“伪国货” [复制链接]

第一名：中华牙膏


　　怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。


　　我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？


　　1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并 未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990 年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实 际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。


　　从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国 内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。


　　我想支持[国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业 都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

第二名：双汇




　　我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就

卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。


　　“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。




　　在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投

行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但

看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由

表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市

场。




　　我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单

第三名：娃哈哈


　　本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八

面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提

鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统

一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。


　　那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗

勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国

绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。


　　怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人

了

第四名：金龙鱼


　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现

在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门

的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有

的，跟中国毛关系都没有。




　　目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四
大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的

64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成

对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中

国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能

力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁

第五名：大宝



　　“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级

男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早

在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来

资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人

第六名：苏泊尔




　　2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻

有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我

在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如

果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已

经成了法国货。




　　又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然

满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌

第七名：汇源




　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼

声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。




　　在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采

访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达

能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持

有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源

果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand

Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。




　　商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对

汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。




　　陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美

国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼

并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审

核问题。

第八名：南孚




　　南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的

金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。




　　但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞

争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。




　　曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的

大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又

到底忽悠了谁？

第九名：白加黑



　　在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知

道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。




2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72

亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资

产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。




这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在

2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；




西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急

避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。




先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定

百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个

冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.

大皮球依然愤青。。。。