在苏州园区机场路东的凇江路与星湖街口，有个名字非常洋化的“波特兰小街”
路人透过围墙可以看到小区里栋栋浅色调、条型板装饰的洋楼，院落里透出是一种宁静、祥和、惬意、舒适的感觉……每次路过，总会引起我的一股探究的好奇心。
9月的一天，我有幸在虞梦专员的带领下，走进了“波特兰小街”——德胜（苏州）洋楼有限公司。虞专员首先在公司的“咖啡屋”里接待了我。走进木屋马上让我回忆起漓江阳朔的洋人街，明亮的格子窗，洁净的茶桌上铺着方格台布，观叶盆栽、笔筒文具、给人朴实温馨之感；墙上镜框里“学习德胜人：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，让人肃然起敬；吧台服务生轻声细语送上咖啡，好象身缘五星酒店；壁挂软木板上张贴着公司活动照片、日程表等，仿佛又置身于富有异国情调的环境里……虞专员递上了公司简介，这才知道这里是一家专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造的公司。
虞专员说，这里不是咖啡屋，是总经理的办公室兼会客室，原来聂总的办公桌就在其中一角，观望着简陋的办公设施，一个身兼多职的社会名人竟然在一个全开放的场所里处理公务，真感到不可思议，又觉得其中必有奥秘。
虞专员领着我参观了“波特兰小街”的设施和建筑，这里的几十栋美式住宅都是租给外企高管的，门前都悬挂着各国的国旗，街道上整洁、树木花草都作了精心修剪，我穿过一个红砖砌成了拱门，沿着一条幽静小径，去领略这里处处洋溢着的异国情调，白栅栏、木摇椅、爬墙虎、紫藤架、院内每个角落无不体现出主人独到的审美情趣与艺术修养，小小的“波特兰小街”宛如世外桃源，好似一方净土。
特别让人感到惊奇的是区内那座洁白的精美小教堂，走进教堂，长椅条桌上整齐摆放着圣经，一架电子琴里仿佛在唱着赞美诗篇。门口一只募捐箱上写着“平民教育爱心捐款，捐款数目不允许超过携带款项的1/20”。真是第一次见到有限制的捐款箱。
在洋楼群中的样板房车库里，虞专员告诉我，洋楼供水系统每一个出水管都直接从主管上接出，这样既保证了各出水口的水压一致，又避免因为一路水管问题牵连整楼用水，这样周到合理的设计，不能不让参观者对它“一见钟情”。
样板房里的布置精美但不奢华，品位却很少俗气，每个细节里都在传递着建造设计者“以人为本”的理念和技艺精湛的施工水平。
走出洋楼，我总感觉到自己仿佛被一种文化进行了洗礼，关于洋楼主人聂总我很早就听我的老师赵大生教授介绍过，不过，耳听为虚，眼见为实，今天亲眼目睹了德胜洋楼的一切，凭己十多年日企经验，我觉得德胜公司一定有其不同凡响的胜人招术。回到“咖啡屋”，我恭敬地向虞专员请教德胜公司的“秘密武器”，虞专员说没有什么秘密武器，德胜的企业文化早已公开出版成书，她向我介绍了2本德胜文化书籍。
我拿起《德胜员工守则》一书，顿时感受到了德胜企业文化的厚重感，书籍封面上庄重地写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！扉页里还写着：制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。
德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
每个德胜员工入社以后，都必须认真阅读这本手册，努力使自己成为德胜公司合格员工，靠近君子，远离小人。
《德胜员工守则》是由安徽人民出版社2005年11月正式出版的企业管理类书籍，
四年里改版三次印数超过10万册，洋洋27万字中，涵盖了公司全部规章制度和企业文化。清华大学经济管理学院
宋学宝教授专门为书作序，称它是“一本中国企业管理的圣经”，并在序言最后动情地说：“如果我年轻二十岁，我会将以到该公司做清洁工当作自己的荣幸。”，如今这本书已经成为了四川大学MBA的学习教材。
德胜员工多数是来自农村的木工匠人，而《德胜员工守则》中这样规定：
“禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工必须做到笔记本不离身。公司永远不实行打卡制，但上班时间必须满负荷地工作。员工家属到工地探亲，可在工地入住、就餐，但时间不能超过5天（6夜）。员工不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。公司倡导员工之间关系简单化。”
守则还规定：“员工可以请长假1至3年出去闯荡，并为其保留职位。公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解雇权。”
对试用员工作了这样的规定：
服从上级管理，杜绝与上级顶撞。不得打听公司其他成员的工资及奖金，也不允许将自己的工资及奖金告诉别人。不可以打麻将、纸牌和游戏机，无论是度波还是娱乐。
不得经常与同事一起聚餐（原则上每月不得超过两次）。还在卫生条例里规定每天刷牙一次以上，并做好口腔保洁工作，勤洗澡、换衣。
在奖惩条例中规定“公司执行国际通用的‘1855’规则，年终时对10%员工进行重奖，对80%员工予以肯定，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解雇。
公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为，一经查处，罚款50—100元。
德胜所有新员工不管什么学历，都要从打扫卫生开始，不是一两天，而是两三个月，不是一般的扫地，而是按五星级酒店服务生要求完成小区及洋楼内、客房内的保洁工作。只有具备这样的心态，才能锻炼员工从小事做起，把小事做透。
德胜员工每天早上都要默读一句话，“我们实在没有什么大本事，我只有认真做事的精神”。每个员工都相信，只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。所有员工牌上都有一句话，“我首先是个出色的员工”。德胜管理干部每月换岗一次，把管理工作交出来，手机存放在办公室，实实在在做一个小兵，拿工具做小事。
德胜公司在安徽休宁县创办了鲁班木匠学院，要进德胜当工人先要到这个学院学习。学徒在学院里从最简单的桌椅学起，最后学会做复杂的八仙桌、太师椅，才算毕业。他们还将拿到一个“匠士”证书。这所学院不但不收费，反而还要发给学徒一些生活费。
德胜公司有这样的观点：德胜公司的员工永远是开关电路，要么是0，要么是1；要么合格，要么不合格。不能讲差不多，或接近合格，这不是管理。
官僚文化是中华民族灵魂和血液中的垃圾。要把“只要对公司有好处”作为口头禅。
德胜公司提倡的价值观是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以贯彻。
德胜公司的员工绝大部分员工来自农村，将农民脱胎换骨为产业工人，对于多数农民来说，是一次痛苦的过程；在德胜公司里，我们看到聂圣哲以他独特的创造力和教育方式影响和改变了他身边无数的人。
每年的圣诞节，聂圣哲总经理会将德胜公司近千名农民工从全国各地请回苏州，并让他们穿上西服，体面地前往吴宫喜来登大酒店参加圣诞晚宴，在晚宴上聂总会用幽默的语言来论述他的“剩余价值”和“资本利润”理论，然后他会亲手把年终奖金发到每位员工的手里。“为什么要这样做？”聂总激情地说“我就是要让他们有自豪感！就是要让他们做人有尊严感！让他们对自己的职业有荣耀感！”
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